保健食品的選擇真的很重要，尤其品牌眾多，會讓人陷入選擇性困難的循環裡面
而且價格也是有高有低，絕對不能單憑價格就去判定該產品就是頂尖好物
一定要衡量自身狀況，如果有詢問過醫師則是更好，可千萬不要亂吃
在此給各位一些買保健食品的五大心得
一、安全絕對是第一優先，二、明確的保健食品之產品標示，三、保健食品之價格與劑量，四、了解對保健食品的需求，五、保健食品之保存與包裝
畢竟這是吃進去的產品，務必要做好功課，才不會買錯又買貴了
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過去我調查的結果價格都偏貴，不過這時期反而看到廠商佛心降價，應該現在非常時期才有的優惠措施
果然是晚買享折扣啊~~
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畢竟不少人都在一些社團討論，感覺深受使用者的推薦
而且現在降價，哪時調回原價就不知道了~
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評鑑推薦：★★★★
使用爽感：★★★★☆
性能價格：★★★★☆
完整產品說明
品牌名稱
對象與族群
- 女性
- 男性
- 中性
包裝組合
- 多入組
使用方式
- 即飲
認證
- 無字號
類型
- 飲品
- 葷食
成份
- 花青素
- 枸杞
- 維生素C
產地
- 台灣
商品規格
- 商品組合：智利酒果枸杞葉黃素飲8入-(限量贈法國樂美雅餐盤3件組)-不開放體驗,退貨需退回
容量/重量：葉黃素飲-20ml±10%/包，10包/盒
葉黃素飲成分:水、枸杞濃縮汁、麥芽糖醇(甜味劑)、綜合水果汁(鳳梨、柳橙、百香果、香蕉、橘子、芒果、木瓜、檸檬、萊姆)、
百香果濃縮汁、葉黃素金盞花萃取物【辛烯基丁二酸鈉澱粉、葡萄糖、蔗糖、金盞花抽出物(含葉黃素)、L-抗壞血酸鈉(抗氧化
劑)、水】、維生素C(抗氧化劑)、三仙膠、玉米黃素辣椒萃取物【蔗糖、辣椒抽出物(含玉米黃素)、樹薯澱粉、纖維素、維生素
E(抗氧化劑)、L-抗壞血酸鈉(抗氧化劑)、L-抗壞血酸棕櫚酸酯(抗氧化劑)】、檸檬酸、智利酒果萃取物(智利酒果萃取物、麥芽糊
精)、枸杞萃取物(枸杞萃取物、麥芽糊精)、決明子萃取物(決明子萃取物、麥芽糊精)、維生素E(維生素E、糊精、辛烯基丁二酸鈉
澱粉、二氧化矽)。
食用方式：每日1-2次，每次1包。供作日常保健食用，多食無益。
保存方式：請置於陰涼乾燥及兒童不易取得處，避免高溫、陽光直射。
保存期限：二年，產品批號/有效日期(西元年/月/日)詳見包裝標示。
注意事項：
※本品採天然素材為原料，其色澤差異乃為自然現象，敬請安心使用。
本產品含天然果汁，可能因季節變化而口感略為不同，屬正常現象。
※孕婦及授乳中婦女、服藥或身體不適者，請先洽詢專業醫師意見後使用；
食用後如有不適感或過敏，請停止食用。。
※開封後請立即食用，產品內若有破裂、內容物滲漏或不正常膨脹等現象，請勿食用。
※重壓易導致破裂，請勿重壓。避免保存於高溫環境、避免與尖銳物品接觸。
備註:限量贈法國樂美雅餐盤3件組-不開放體驗,退貨需退回
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關 注 我 們 ，讓 物 流 更 簡 單！ 編輯 | 庫小貓 全文約2441，4圖, 閱讀6需分鐘 ...倉庫的用途是什麼？大家會很自然地說倉庫的用途就是存放物料、半成品、成品。其實我們應該意識到物料/成品是倉庫里存放沒有兌現的現金，存放的是企業的利潤！由此可見我們必須對倉庫重視，並通過一系列措施改變混亂的局面，屆時，我們會發現倉庫日常工作會十分順暢，物料、成品儲運成本將得到一個較大幅度的降低。首先我們先分享一個案例楊經理年輕有為，年紀不大就榮升經理，很被老闆重視。由於倉庫最近問題較多，老闆特把原管生產的楊經理調任管理倉庫，在上任之初就特別叮囑楊經理一定要管好倉庫。雖然楊經理知道也感覺倉庫非常亂，但經過蹲點觀察一段時間後才發現要遠比自己原想的要糟糕的多：物料員隨便進出倉庫，損耗的物料領料單都沒開也隨便到倉里拿物料；一堆即將生產的發料單還未發料；有倉存數的物料貨位上無物料，導致發不出料給產線。更讓楊經理吃驚的是，碩大的一個倉庫就像菜市場，一大群人在倉庫里：有物料員、快遞員、市場部人員，甚至是供應商的送貨員和返工人員。楊經理就把負責倉庫的張總管叫到自己的辦公室，就自己看到的這些情況詢問他的看法，張總管卻滿不在乎地說：倉庫有那麼多人，當然會顯得吵一點，這個其實也很正常啊，物料員進倉庫是領料，倉管員這麼忙，難道還要倉管員拿到車間送到他們的手上啊！至於快遞員、市場部人員及供應商的送貨員和返工人員，我們都很熟的，不熟我們也不會讓他們進去的。楊經理被張總管的一番搶白搞得有些發愣，張總管卻沒理會楊經理的表情，說「我很忙，如果沒有什麼事，我先走了，還有幾個料等著我去找呢，都快要影響生產了」。說完，也不等楊經理表態就調頭離開了辦公室。這個張總管是個老員工，是貨倉的元老人物，也是老闆的老鄉，自己又是剛接手倉庫，對各項業務不熟悉，而且以前也沒有這方面的管理經驗。那麼，楊經理該怎麼辦呢？...案例中主要存在的問題1）倉管員來不及發料就讓物料員自己去拿；2）有倉存數卻無物料；3）張總管是貨倉元老，也是老闆的同鄉，管理意識差，沒人敢管；4）所有人員都可以進出貨倉。5）……解決方案：透過現象看本質透過現象看本質：這一切從源頭、系統的角度來講，都是管理的問題，所有楊經理通過以下幾點來整改這個問題多多的貨倉：一、向老闆匯報溝通，說明自己改革的意願，並將設計好的改革計劃提交老闆審批，徵得同意及支持。二、理清各部門職能和崗位職責，做到系統協作，尤其是理清張總管、物料員、倉管員所在部門的職能，理清各崗位職責：A． 物料員要做什麼——損耗物料沒有領料單是什麼問題？B． 倉管員要做什麼——沒有領料單就讓物料員拿料，這是什麼問題？C． 張總管要做什麼——有倉存數卻無物料，影響生產，該承擔什麼責任？三、通告公司，所有非倉庫工作人員禁止進入倉庫，工作需要需進出倉庫的需要由倉庫主管級人員帶領或陪同。四、建立物控流程：收貨驗貨上架發料核對物料員簽收1、收貨：設立收貨員及收貨區，供應商送貨至收貨區，收貨員需持送貨單核對物料編號及數量是否相符，確認無誤後在送貨單上簽名蓋章留底，並完成系統入數；2、驗貨：QA按樣進行驗貨及測試，合格入倉、不合格退貨；3、上架：每個物料編號定義一個系統位置，將進倉物料整齊的擺放到定義的位置上；4、發料：要求物料員提前出生產需求，倉庫按生產時間提前至少一個班次發料出倉，所有發料出倉的物料都需要有有效的單據，發料後及時扣掉系統數；5、核對：對備料區已發出的物料進行核對，及時將發多/發少/發錯的物料截出並給予糾正，避免流入下一環節；6、物料員簽收：在備料區核收物料並在領料單上簽收；領導管人、流程管事，讓所有人員各司其職、各負其責。五、建立滾動盤點機制：當天需要對前一天所有進出倉的物料進行一次盤點，確保庫存物料與倉存數一致，避免有數無物料。六、做好細分倉庫設置及管理工作：圖書館藏書很多，但是管理人員卻能在極短的時間內找到查閱者想要查閱的書籍，這是怎麼做到的呢？答案就在於細分書目，對書籍按照一定的分類標準，分門別類劃定指定區域存放，並建立一定的索引目錄及標牌，這樣就很好的解決了查找書籍浪費時間的問題，同樣道理，物料倉庫如果做到了細分倉庫、物料分類按序存放，那麼物控水平就必將得到較大幅度的提升。七、建立相關標準、制約與責任。當各部門職能、崗位職責、相關流程界定以後，建立相關執行的標準：人員做到什麼程度、做好了怎麼辦？做不好怎麼辦？做好、做不好應當承擔什麼樣的責任與獎懲——這就是標準、制約、責任的定義。經常看到一個非常普遍的現象：只做不管。每個人都在做事，但做了就算完成了任務。甚至做的不到位，好不好，卻沒人去管，導致很多的管理活動都起不了真正的作用，成了假動作，所以要根據標準（即制度）要受到懲罰的。 END. 註：文章為作者獨立觀點，不代表Soo56立場，轉載此文需經作者本人同意。 延伸閱讀
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